Les bonnes résolutions sont une coutume de la civilisation occidentale qui consiste, à l’occasion du passage à la nouvelle année le 1er janvier, à prendre un ou plusieurs engagements envers soi-même pour améliorer son comportement, une habitude ou son mode de vie durant l’année à venir.

Le site officiel du gouvernement américain propose même une liste des bonnes résolutions les plus populaires dans le cas où vous n’auriez pas d’inspiration…

Arrêter de fumer, perdre du poids, prendre du temps pour soi, apprendre une nouvelle langue, changer de travail… Vous venez sans doute de prendre vous aussi vos bonnes résolutions…

Mais comment parvenir à les concrétiser ?

Restez humble et réaliste
Ne multipliez pas les objectifs car c’est la meilleure manière de ne rien changer du tout au final.
Fixez-vous un but précis, imaginez comment le mettre en pratique et préparez-vous mentalement à tous les efforts que cela implique.

Admettez les difficultés
Il y a des objectifs plus ou moins difficiles à atteindre ou à maintenir. Parmi ceux-là: trouver un nouveau travail qui vous plaise et où vous êtes reconnu.

Soyez entreprenant
Etablissez un plan d’action concret, en y allant étape par étape: plutôt que de dire cette année, je trouverai un nouvel emploi, dites je vais écrire au minimum trois lettres de candidature par mois et réanimer mon réseau social.

Faites le point régulièrement
Il est bon de faire régulièrement un état des lieux par rapport aux difficultés rencontrées: quelles sont ses forces et ses faiblesses. Au besoin, n’hésitez pas à redéfinir vos objectifs.

Et si vous n’y arrivez pas
En cas d’échec, n’en faites pas une défaite personnelle. Tentez plutôt de trouver pourquoi vous n’avez pas réussi. Ce n’est sans doute que partie remise. De toute manière, rappelez-vous que seule résolution sur dix est encore d’actualité douze mois plus tard, selon une étude du professeur Richard Wiseman.

Testez votre probabilité de réussite en remplissant son questionnaire.

La clé du succès semble résider dans des objectifs réalistes qui nous tiennent à cœur, une évolution progressive et la communication de nos souhaits auprès de ceux qui nous entourent.

Dans son dernier ouvrage, Extension du domaine de la manipulation, Michela Marzano nous met en garde contre un excès de sacralisation du travail et oriente sa réflexion sur la dignité de la personne. Selon l’auteure, l’entreprise manipule le salarié en lui faisant miroiter un épanouissement personnel grâce à son dévouement professionnel…

Michela Marzano relate que notre société individualiste vénère le travail comme si l’était l’unique moyen d’accéder à la réalisation de soi ou au bonheur. Il existe heureusement d’autres moyens de s’exprimer et de trouver un sens à la vie !

La philosophe souligne l’importance de la différenciation du temps, à savoir qu’il n’a pas à être toujours pleinement rempli et productif. « Il faut pouvoir s’arrêter : avoir le temps de prendre de la distance, non seulement pour se ‘ressourcer’, mais aussi pour créer autre chose que du profit» (Condition de l’homme moderne de la féministe Hannah Arendt, 1958). Il faut travailler certes mais pas uniquement !

Michela Marzano dénonce également le management qui envahit toutes les sphères de notre quotidien et dont le discours et la pratique orientent notre conception de la société. Si le travail permet parfois un accomplissement de soi, il ne faut pas non plus devenir un esclave de son emploi du temps professionnel ! L’entreprise réclame un investissement complet du salarié et une adhésion totale à la culture d’entreprise mais le bonheur n’est pas au dernier étage ! Notre épanouissement étant lié au succès de notre entreprise, il est très fragile en ces temps de crise. En liant bonheur et performance économique, l’entreprise réussit souvent à faire oublier à ses ouailles sa raison de vivre : le profit, coûte que coûte…

Dans son livre, la chercheuse parle aussi de l’instrumentalisation de l’autonomie des employés qui doivent croire qu’ils sont des agents autonomes pour que la Direction puisse atteindre ses propres objectifs. Il ne faudrait frustrer un employé au risque de le rendre moins productif ! Qui plus est, en cas d’échec, il est bien plus aisé de faire porter le beret au cheptel plutôt qu’au chef de troupeau… La remise en question n’est donc pas au programme et la culpabilité guette tout employé car il croit alors être responsable de ses réussites tout comme de ses échecs.

Changer de travail n’annulera en rien cette problématique fondamentale mais au moins vous changerez d’air et verrez de nouvelles têtes et qui sait, cela vous permettra peut-être de réfléchir autrement sur ce qu’est la réussite au sens large.

Extension du domaine de la manipulation, à lire au travail, si vous osez !