Les RH vont demander aux “têtes de” (“head of“) de définir quelles sont les “KPHP” (key player with high potential) parmi leurs équipes. Êtes-vous un “linchpin” (pivot, goupille) jouant un rôle essentiel au sein de votre entreprise? Si oui, vous avez davantage de chances d’obtenir une augmentation ou un bonus à moins que votre esprit non conformiste ne menace la paix de l’entreprise…

Je vous invite à lire l’ouvrage de Seth Godin, Linchpin, Are You Indispensable? sur cette catégorie de professionnels capables de mener la barque contre vents et marées. Faites-vous partie de ces précieux marins qui rament avec énergie et combattent l’inertie ambiante afin d’atteindre l’objectif suprême: gagner ou satisfaire de nouveaux clients, donc engranger de l’argent et faire flotter le navire encore un bon moment!

La société  et les entreprises ont besoin de personnes indépendantes et non conformistes. “Society does not reward blind rule-following, but instead requires linchpins who do not have maps telling them what to do next. This is difficult, as we are conditioned by society to follow the status quo and to fit in. Linchpins understand this, and must continually fight off the tendency to give-up, conform and to take the easy path by simply following the rules“. Faites-vous partie de la résistance? Êtes-vous visionnaires?

Godin associe les personnes essentielles à des artistes qui challengent le statu quo, génèrent ainsi une plus-value et deviennent alors indispensables. Pour  Seth, “art is the ability to change people with your work, to see thing as they are and then create stories, images, and interactions that change the marketplace.”

Ce bouquin est un véritable manifeste sur comment devenir indispensable. Malgré ce qu’a pu vous dire vous votre chef, vos collègues ou amis, vous pouvez choisir d’être une personne clé, un génie qui réussit dans la tourmente de la nouvelle économie. En étant reconnu comme un linchpin, on n’osera plus vous dénigrer ou vous sous-payer. Hélas, devenir indispensable n’est pas facile et si ça l’était, ce n’aurait plus de valeur…

Le danger de tout collaborateur est de ne pas être un personne indispensable car elle devient alors remplaçable.

Laissez-vous guider par ce gourou aux exemples assurément amusants comme le chapitre “Anxiety and Shenpa” qui parle de cerveau reptilien de sagesse tibétaine: “Embrace your lizard brain. It’s the source of understanding why you’re in a job that sucks.”